4月17日，集團公司黨委書記、執行董事、總經理張圣國，副總經理、總工程師楊慶東到內蒙裝備公司調研。
調研期間，張圣國一行深入到機械制配事業部、綜合裝備事業部生產現場進行實地調研，詳細了解了該公司近期生產情況。
張圣國在認真聽取該公司負責人的工作情況匯報后，提出六點具體要求。一是抓好安全工作。要不斷強化職工安全教育，杜絕各類安全事故的發生。在抓好生產安全的同時，要高度重視交通安全。二是提升生產效率。要進一步提高競爭意識，在生產效率提升上下功夫，從工裝、工藝入手，開拓工作思路，實行人性化管理，靈活安排工休時間。三是提升產品質量。要強化質量意識，提高產品質量標準，樹立品牌理念。四是加強市場開拓。要健全完善市場開拓機制和回款機制，進一步調動職工開拓市場積極性，努力實現市場新突破。五是保持公司和諧穩定。要關心職工生活，加強與職工溝通交流，心系職工，關愛職工，保持職工思想穩定。六是要轉變思想觀念。打破思維定勢，進一步明確今后的工作思路，推動企業實現又快又好發展。
4月17日，集團公司黨委書記、執行董事、總經理張圣國，副總經理、總工程師楊慶東到內蒙裝備公司調研。
調研期間，張圣國一行深入到機械制配事業部、綜合裝備事業部生產現場進行實地調研，詳細了解了該公司近期生產情況。
張圣國在認真聽取該公司負責人的工作情況匯報后，提出六點具體要求。一是抓好安全工作。要不斷強化職工安全教育，杜絕各類安全事故的發生。在抓好生產安全的同時，要高度重視交通安全。二是提升生產效率。要進一步提高競爭意識，在生產效率提升上下功夫，從工裝、工藝入手，開拓工作思路，實行人性化管理，靈活安排工休時間。三是提升產品質量。要強化質量意識，提高產品質量標準，樹立品牌理念。四是加強市場開拓。要健全完善市場開拓機制和回款機制，進一步調動職工開拓市場積極性，努力實現市場新突破。五是保持公司和諧穩定。要關心職工生活，加強與職工溝通交流，心系職工，關愛職工，保持職工思想穩定。六是要轉變思想觀念。打破思維定勢，進一步明確今后的工作思路，推動企業實現又快又好發展。
